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      赵国军—水木知行绩效考核实战训练营
          开课时间:2019年3月14日 课程收费:¥5360 联 系 人:Demi
          上课地点:北京 课程分类:人力资源 联系电话:010-84814280

      赵国军—水木知行绩效考核实战训练营

      2014年开办2期、2015年开办4期、2016年开办7期、2017年开办7

      100多家著名企业参加,300多名专业HR获益

      一、课程信息:

      课程名称:绩效考核实战训练营

      开课时间:2019314-15日、420-21日、523-24日、727-28日、97-8日、117-8日、1221-22

      上课地点:北京市

      课程老师:赵国军

      开课时长:2

      标准学员数:30

      授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟

      课程领域:人力资源管理

      课程价格: 5360

      针对行业:所有行业

      培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者。

      二、课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

      1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

      1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;

      2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!

      2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!

      1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?

      2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?

      3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?

      4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?

      5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?

      6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?

      7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?

      3、获得众多考核资料,拿过来就可用!

      1)绩效考核制度

      2)能力素质模型

      3)绩效考核模版表格

      4)部门关键业绩考核指标

      5)岗位关键业绩考核指标

      6)能力素质考核指标资料

      三、课程背景:

      1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!

      1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

      2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

      3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

      4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

      2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?

      1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?

      2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?

      3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?

      4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

      5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

      四、课程特色:

      1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

      理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

      技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

      工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

      2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

      3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

      4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

      5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

      6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

      授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

      针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

      针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;

      解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

      五、课程大纲:

      课前思考:

      员工为什么会努力工作?

      企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

      激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

      薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

      绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

      企业生存靠什么,企业发展靠什么?

      Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

      课程概要及时间安排:

      时间

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      具体内容

      知识、工具、技能、资料

      第一天

      上午

      理念提升

      绩效管理剖析

      1、    管理和管理的核心问题

      2、    绩效管理及作用机制

      3、    绩效考核五种方式

      4、    绩效管理其他工具简要介绍(平衡计分卡、OKR考核、EVA考核)

      理念提升:

      1、目标和导向

      2、过程和结果

      3、公平与激励

      3、绩效管理作用机制

      4、绩效考核五种方式演进

      工具掌握:绩效管理模型

      资料:大量的考核案例资料

      第一天

      下午

      工具模型

      技能提成

      TP绩效体系之工具

      1、    TP绩效管理体系

      2、    关键业绩

      3、    能力素质模型

      4、    满意度模型

      5、    绩效管理循环

      理念提升:

      1、优秀绩效管理体系特征

      2、深刻理解关键业绩考核

      3、选择设计关键业绩指标的原则

      技能提升:

      1、定量指标7种评价方法

      2、定性指标三类10种评价方法

      3、三种非权重指标评价方法

      4、掌握能力素质指标、满意度指标设计

      第二天

      上午

      技能提升

      TP绩效体系设计

      1、    绩效考核的组织管理

      2、    如何进行绩效考核

      3、    绩效考核者

      4、    绩效考核周期

      绩效考核方案

      1、    分子公司考核

      2、    业务团队目标考核

      3、    业务部门和职能部门阶段考核

      4、    业务岗位考核

      5、    管理岗位考核

      6、    基层岗位考核

      技能提升:绩效考核体系设计

      1、考核的组织管理

      2、公司、团队、个人如何考核

      3、360度考核与自上而下考核

      4、绩效考核周期选择

      5、如何避免绩效考核误差

      案例资料:

      6大类30多份考核资料

       

      第二天

      下午

      理念突破技能突破

      绩效考核

      1、    绩效考核需要注意几个问题

      2、    绩效考核误差及如何避免

      3、    如何保证绩效考核效度

      绩效管理

      1、    绩效管理循环

      2、    绩效管理的几个关键点

      战略目标落地与绩效改进

      1、    如何将战略目标分解落地

      2、    如何确定绩效目标

      3、    如何进行绩效改进

      理念提升:

      1、    卓越管理与平庸管理

      2、    绩效考核需要注意的四个问题

      3、    有意识误差及无意识误差

      4、    团队绩效管理循环和个人绩效管理循环

      技能提升

      1、    如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

      2、    绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本

      3、    如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。

      4、    如何分解和确定绩效目标

       

        参考书籍:水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修订版目前已经第7次印刷,数十万专业HR获益。

      六、课程教师:

      清华大学MBA,水木知行首席专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。

      著多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

      具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

      水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2017年年底已各开办20期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸;、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。

      多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

      七、绩效考核特训班—最低只需58!

      在北京或客户地举办,在资深顾问指导下完成方案设计,解决企业核心难题!

      3-4天时间,企业领导、绩效经理、资深顾问共同完成方案设计;

      完成绩效管理制度、绩效考核体系设计;完成核心业务部门以及业务岗位关键业绩考核设计;掌握普通岗位关键业绩考核指标设计方法

      针对性培训+标杆借鉴+管理研讨+后期跟进辅导

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