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      当前位置 > 公开课程 > 人力资源
      水木知行薪酬设计实战训练营(2019第一期)
          开课时间:2019年3月9日 课程收费:¥5860 联 系 人:Demi
          上课地点:北京 课程分类:人力资源 联系电话:010-84814280

      水木知行薪酬设计实战训练营(2019

      2014年开办2期、2015年开办4期、2016年、2017年、2018年各开办7

      300多家著名企业参加,近千多名专业HR获益

      一、课程信息:

      课程名称:水木知行薪酬设计实战训练营

      开课时间:201939-10日、415-16日、518-19日、722-23日、92-3日、112-3日、1216-17

      上课地点:北京市

      课程老师:赵国军

      开课时长:2

      标准学员数:30

      授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟

      课程领域:人力资源管理/薪酬管理

      课程价格: 5860

      针对行业:所有行业

      培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

      二、     课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

      1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

      1)   有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

      2)   有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

      2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

      1)   选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

      2)   如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?

      3)   员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

      4)   如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

      5)   如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

      6)   如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

      3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!

      1)   工作分析有关资料

      2)   岗位说明书模版

      3)   薪酬设计模版表格

      4)   对比法岗位评价资料

      5)   薪酬调查有关资料

      三、     课程背景:

      1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!

      1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

      2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

      3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

      4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

      2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?

      1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?

      2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?

      3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?

      4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?

      5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?

      四、课程特色:

      1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

      理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

      技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

      工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

      2、 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

      3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

      4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

      5、 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

      6、 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

      授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

      针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

      针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;

      针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案;

      五、课程大纲:

      课前思考:

      1.   员工为什么会努力工作?

      2.   企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

      3.   激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

      4.   薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

      5.   企业生存靠什么,企业发展靠什么?

      6.   Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

      课程概要及时间安排:

      时间

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      具体内容

      知识、工具、技能、资料

      第一天

      上午

      知识理念

      薪酬剖析与有效激励

      1、  管理几个基本问题

      2、  薪酬的几个基本问题

      3、  几种基本工资制度

      4、  如何做到有效激励

      5、  激励员工的手段和方式

      6、  新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

      理念提升:

      1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素

      2、薪酬几个基本问题:薪酬作用及支付依据、公平与激励

      3、岗位工资、技能工资、绩效工资

      4、华为管理16字真经

      5、几个有用的激励理论及启示

      技能提升:

      1、薪酬管理及目标

      2、激励员工的手段和方式

      3、能力工资or岗位工资

      4、能力素质模型不同场景应用

      第一天

      下午

      工具模型

      3PM薪酬体系

      3PM薪酬构成

      工具掌握:

      1、薪酬设计的核心问题

      2、3PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)

      3、薪酬设计原则

      4、薪酬构成

      方法技能

      薪酬体系设计

      1、  管理现状诊断

      2、  薪酬策略制定

      3、  岗位体系设计与工作分析

      4、  实战演练

      5、  岗位序列和层级设计

      技能提升

      1、职位晋升体系设计

      2、工作分析技能

      3、岗位评价技能

      免费工具箱:

      1、岗位体系资料

      2、工作分析资料

      3、员工满意度调查资料

      第二天

      上午

      方法技能

      薪酬体系设计

      1、  岗位评价与薪酬调查

      2、  薪酬水平设计

      3、  薪酬结构设计

      实战演练

      1、  岗位评价

      2、  薪酬等级表设计

      技能提升

      1、薪酬等级档序表设计

      2、不同岗位薪酬带宽设计

      3、标杆岗位岗位工资设计

      4、非标杆岗位岗位工资设计

      免费工具箱:各类企业薪酬制度、岗位评价资料

      第二天

      下午

      方法技能

      薪酬体系设计

      1、  薪酬构成设计

      薪酬成本管理

      1、  薪酬晋级管理

      2、  薪酬套改测算

      技能提升

      1、如何设计绩效工资

      2、奖金如何设计

      3、如何给员工涨工资

      4、如何进行薪酬套改测算

      5、如何进行薪酬调整

      工具模型

      Hr成长及能力素质模型

      水木知行能力素质模型

      理念提升

      新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

       

          参考书籍:水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修订版目前已经第10次印刷,数十万专业HR获益。

       

      六、课程教师:

      清华大学MBA,水木知行首席专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会理事。

      多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

      具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

      水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2018年年底已各开办27期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸;、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。。

      多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

       

      七、薪酬设计特训班—最低只需38!

      在北京或客户地举办,在资深顾问指导下完成方案设计,解决企业核心难题!

      2-3天时间,企业领导、薪酬经理、资深顾问共同完成方案设计;

      完成薪酬管理制度、岗位工资等级档序表、岗位薪酬定级、薪酬套改测算、奖金激励机制

      针对性培训+标杆借鉴+管理研讨+后期跟进辅导

      在线报名    欢迎使用在线报名/咨询,我们会第一时间与您联系,为您解答和服务
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